为了更好地应对瞬息万变的互联网竞争环境，紧抓发展机遇，某公司希望将通过系统的企业战略方法论来研究公司未来的发展趋势，绘制企业未来的发展蓝图，制定详细、科学、务实的公司级战略规划，指引企业健康有序发展。最重要的包含如下三个目标：

  （1）结合集团的要求和当前互联网行业的竞争形势来研究和判断厘清发展思路。

  （2）通过战略规划的制定、宣贯和层层落地执行，营造良好的企业氛围，把所有人的思想统一到战略目标里，让员工清楚公司未来三年的发展路径，共同努力实现企业未来的发展目标。

  （3）根据集团公司“十三五”规划和2020战略管理工作要求，明确未来三年的发展趋势和目标，合理进行资源配置，发挥公司的价值，助力集团实现2020战略目标。

  （2） 专题成果：《新技术对公司新业态发展影响研究》、《打造敏捷型组织》

  （1）开创性：首次系统提出公司愿景、使命、价值观，全面规划了公司未来三年的战略定位和发展目标，明确了发展路径和战略举措，对公司的长远发展具备极其重大意义。

  （2）特色化：发挥特色基因优势，找准有别于传统通信运营服务和互联网公司运营服务的发展机遇；全力推进机制体制创新，有效改革业务发展掣肘因素，推进业务爆发式发展。

  （3）前瞻性：围绕业务本质及能力现状梳理协同体系，推动各业务合作聚力，开创“1+12”的协同共赢局面；开展前沿、深入的市场专题研究，为公司未来在市场、业务发展趋势选择方面提供建议。

  面向集团公司，本项目成果运用于在集团参与规划汇报沟通会、专题评审等工作，有效承接公司发展目标；面向合作伙伴，以本项目成果为基础，与专业公司开展基于产品、技术的广泛合作；面向企业内部，在企业内部各个部门宣贯，达成自上而下的统一战略思想，明确公司未来三年发展的策略方向、战略目标、战略路径及战略举措，有效指导公司业务发展；综合运用于与网络规划、产品规划等工作的深度协同。

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