产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程。在此过程中，制药企业要考虑如何使不同的产品在合适的市场层级、终端充分释放潜力，如何根据不同的产品品种作出产品线规划的调整，并保证产品线战略与企业战略的高度一致。同时，企业还需寻找到产品结构的最佳组合，保证目前利益和未来利益的平衡。

  产品线的规划是一项浩大的工程，其主体包括企业的研发、市场和销售人员以及高管层和决策层，制药企业要在充分研究整个市场的基础上反复讨论、逐步深入。因此，制药企业在规划产品线时，必须以市场为导向，将目标市场进行充分细化分层，建立产品和细分市场的一一对应的关系，通过对产品结构的合理调整，使不同的产品在合适的市场充分释放潜力。

  运用细分市场的方法来规划产品线，能确保每个产品都有清晰的定位，对于细分市场都具备较强的针对性，由此能够避免产品线之间的自相残杀。“制药企业都应谨记，有调研才有发言权。”在本报特约观察家、河南羚锐制药股份有限公司市场部产品经理吴延兵看来，满足市场需求是产品规划的第一要素。对公司而言，若想做大做强某一市场层级，那么其产品线规划必然要适合该市场的需求和营销特点。

  譬如，高端市场（以医院市场为主）的用药金额大、品种全、患者顺从率高，其营销的核心是医生的处方选择。因此，高端市场通常更适合盈利能力强、学术性强的产品。但正是由于这一市场特点，我国高端市场往往为外资制药企业所盘踞。

  相对应的，中低端市场则成为了我国制药企业的主要阵地。以县级医院市场为例，其用药发展较之高端市场更为“滞后”，对产品的学术要求较低，患者对产品的价格承受度也较弱。因此，由于上市时间长、招标降价、产品更新换代等问题导致的盈利能力和学术性下降，在高端市场被逐步淘汰，但仍具有一定操作空间的产品更为适合在该层级销售。

  而从不同的市场终端对产品线规划的影响来看，康美药业股份有限公司OTC事业部总经理李从选认为，医院线产品应更看重产品学术推广能力和产品疗效的规划；OTC线产品则要规划成招商、流通、控销、KA专供、广告产品等类型。

  不过，广东天奥医药有限公司市场部经理曾军表示，制药企业还是要基于自身既往在不同终端方向的表现，以及现实情况下对未来趋势的认知、自身现在能调动的力量等来进行一定的终端产品线规划。根据李从选的说法，即企业一要看重自身的研发能力和历史上形成的治疗领域优势，二要结合自己的营销能力。

  同时，应当引起重视的是，不同的品种，如中药和化药的产品线规划也各有不同的思路。在李从选看来，中西医是完全两个不同的体系和方法，制药企业应当作出相应的判断和调整，不能用西医的方法来规划中药。

  他进一步指出，通常而言，化药是按照治疗领域或者人体的组织器官进行产品线的规划；而中药则是按照中医药的理法方药、君臣佐使、治未病、辅助治疗、体质养生等理论来规划产品线。

  在曾军看来，目前我国化药仍基本处于仿制阶段，或是基于仿制上进行的创新。而结合我国的详细情况，化药的产品线规划仍是要结合人群的疾病现状和国内外的化学药现状来进行。

  相应的，在中药的产品线规划方面，他表示则应更多地在深度上着手。“例如企业现有一个销售还算不错的某领域产品，只要有足够的差异性，那么就需要投入更多的临床研究等资源到该产品上去，直到把该产品的潜力完全释放开来，再考虑第二品牌等。”就此而言，曾军认为广东众生药业的复方血栓通胶囊便是一个相当很好的例子。该企业用力在复方血栓通的眼科与内分泌方向，使其产品潜力得以尽情释放，同时也有诸如脑栓通胶囊等额外的产品做配合或补充。

  再从基药与非基药品种的角度来看，基于基药能够解决广覆盖的问题，曾军的建议是应将重点放在成熟产品的工艺提升、成本降低等方面；而对于有研发思路的企业来说，非基药产品是未来的发展趋势，因此能着重于肿瘤、感染、心血管等热点领域，同时，也可优先考虑走更为专科的方向，诸如儿科产品线或精神类产品线等。

  “其实，同质化基药规划的必要性并不大。”吴延兵认为，独家基药显然是更值得看好的发展趋势。然而，由于其研发、上市所需要的时间成本太大，因此公司能够考虑去进行拥有独家基药的企业的收购。

  然而，在李从选看来，基药与非基药的差异并不在于产品线，而在于营销模式：基药是卖给政府的，按照政府游戏规则运作是关键，企业要把握招投标和政府各项政策的最新趋势与变化，及时作出调整自己的招投标策略；非基药则是完全竞争的市场运作，掌握终端和代理商利益和最新市场趋势是关键，因此企业要充分及时了解市场上出现的新动向、新方法。

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